1. 戰略性人力資源管理模型
2020年高級經濟師《人力資源管理》教材目錄
第一部分 組織行為學
第一章 個體心理與行為
第一節人格
第二節智力與能力
第三節情緒
第四節態度與行為
第二章 團體心理與行為
第一節組織激勵
第二節團體領導
第三節團體溝通
第四節團體決策
第三章 工作態度與行為
第四章 組織設計、組織文化、組織變革與發展
第一節組織設計
第二節組織文化
第三節組織變革與發展
第二部分 人力資源管理
第五章 人力資源管理導論
第一節人力資源概述
第二節人力資源管理概述
第六章 戰略性人力資源管理與人力資源規劃
第一節戰略性人力資源管理的基本原理
第二節人力資源規劃
第七章 職位分析與勝任素質模型
第一節職位分析與職位設計
第二節勝任素質模型
第八章 招募與甄選
第一節招募
第二節甄選
第三節甄選的主要方法
第四節面試
第九章 培訓與開發
第一節培訓與培訓管理概述
第二節培訓管理的主要內容
第三節員工開發與職業發展
第十章 績效管理
第一節績效與績效管理的基本原理
第二節績效評價方法
第三節繢效評價與反饋
第十一章 薪酬福利管理
第一節薪酬與薪酬管理的一般原理
第二節職位薪酬體系設計
第三節績效薪酬第四節員工福利
第十二章 員工關系管理
第一節勞動關系管理
第二節員工服務保障管理
第三部分 勞動經濟學
第十三章 工資與就業
第一節工資水平與工資差別
第二節就業與失業
第十四章 人力資本投資理論
第一節人力資本投資的一般原理
第二節教育投資
第三節在職培訓投資
第四節勞動力流動
第十五章 勞動力市場
第一節勞動力市場概述
第二節勞動力供給
第三節勞動力需求
第四節勞動力市場均衡與非均衡
第四部分 人力資源與社會保障制度
第十六章 人力資源社會保障立法與制度改革
第一節人力資源社會保障立法
第二節人力資源社會保障制度改革
第十七章 勞動合同制度
第一節關于勞動合同的法律法規及相關規定
第二節關于勞動合同制度
第十八章 社會保險法律制度
第一節涉及社會保險的法律規范
第二節社會保險制度的基本內容
第十九章 促進就業與職業培訓制度
第一節涉及就業促進和職業培訓的法律規范
第二節就業促進和職業培訓的基本內容
第二十章 勞動標準與勞動保護制度
第一節涉及勞動標準與勞動保護的法律規范
第二節勞動標準與勞動保護的基本內容
第二十一章 勞動爭議處理制度
第一節涉及勞動爭議處理的法律規范
第二節勞動爭議處理制度的基本內容
2. 戰略性人力資源管理系統模型
戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。
它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現最優績效。
3. 戰略性人力資源管理模型是什么
人力資源部門及其管理者用來幫助公司實現戰略目標的行動指南，是組織將人力資源主要目標、政策及程序整合為一個有機整體的模式或規劃產物。
2、組織總體戰略
組織發展戰略或公司戰略：成長戰略、穩定戰略，收縮戰略
組織經營戰略或競爭戰略：創新戰略、成本領先戰略、客戶中心戰略
4. 戰略性人力資源管理模型的外部特征
戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的"招人、育人、用人和留人"人力資源管理機制。
戰略性人力資源配置的核心任務就是要基于公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標準來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現有人員進行職位調整和職位優化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。
戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，并通過制定領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。
5. 人力資源戰略規劃模型
靠譜。
弘文教育在多年為大型企業進行內訓咨詢服務的過程中積累了豐富的行業經驗，并考慮到成年人難以堅持學習的擔憂，針對優秀學員特別推出“獎學金政策”，讓他們徹底沒有了后顧之憂。
環球弘文教育相關負責人介紹，人力資源管理相關的技能實操課程主要是針對目前職場環境中人力資源部門缺乏專業的組織規劃能力、偽HRBP、同質化嚴重等明顯痛點做出的課程升級，不僅能從實踐的角度幫助學員更好地理解教材知識，提高通關率，還能讓學員收獲真正可以用于工作中的職場技能。
其中，包括基礎技能和管理實操在內的技能實操課程是學員學習的重要內容，“三支柱模型體系、人力資源管理5P模型(識人、選人、用人、育人、留人)、人力資源外包(HRO)、OD組織發展、人力資源業務伙伴(HRBP)、公司戰略規劃設計(ERP系統)、OKR工作法”則從人力資源管理的八個細分方向為學員提供了系統全面的管理實操課程，幫助學員進行有針對性的技能提升。
6. 人力資源戰略模型有哪些
人力資源管理專業知識：
1、HR戰略與企業文化：根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR戰略與企業文化緊密地結合起來。
2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。
3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從供應商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。
4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業地圖”，指引著人力資源的方方面面。
5、基于戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。
6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的戰略和公司價值的提升的方法和工具。
7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
8、招聘：制定人才選擇戰略，進行準確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。
9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成“以人為本”的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰。