1. 人力資源管理的對象
1.從橫向來看
人力資源管理包括量的管理和質地管理，其中質的管理更為重要。
(1)人力資源量的管理：是指根據人力與物力變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使人力與物力經常保持最佳比例和有機結合，使人與物都充分發揮最佳效應，做到事得其人，人盡其才，有效使用。
(2)人力資源質的管理：是指對人力資源心理和行為的管理。就個體而言，主觀能動性是人力資源質的重要方面—積極性和創造性的基礎，而人的思想、心理活動和行為則是人的主觀能動性的表現。就群體而言，群體會有內耗問題，因而只有群體中的每個個體在思想觀念上一致，在感情上融洽，在行動上協作，才能使群體出現1+1>1的群體整合效應。很多企業，規模小的時候不會出現問題，規模一大，管理的瓶頸就會出現，其實質就是對人的管理?，F代人力資源管理致力于對人進行質的管理，包括對個體和群體的思想、心理、行為的協調、控制和管理，以充分發揮人的主觀能動性，實現企業目標
2.從縱向來看
若是一個組織如企事業單位，其人力資源管理的內容主要包括對員工的招聘、錄用、選拔、任用、調配、考核、培訓、獎勵、晉升、工資、福利、社會保險以及勞動關系的理，等等；若是一個地區或者國家，則人力資源管理包括人力資源的預測、人事監督、人事信息、人員分布、人員流動控制等宏觀方面的管理內容。 更為通俗地說，人力資源管理的內容可概括為選人、育人、用人、留人。
2. 人力資源管理的對象有哪些
單位所有的事業人員…
3. 人力資源管理的對象是人
(1) 人力資源:人具有思維和創造性，是組織中最重要的資源。人力資源的管理不僅要強調以人為本,做到事得其人，人盡其才，同時還注重通過有效的人力資源的開發和人員職業生涯的規劃達到提高組織人力資源價值的目的。(2) 財力資源:在市場經濟中,財力資源既是各種經濟資源的價值體現，又是具有一定獨立性和運動規律的特殊資源。任何組織都可以通過從財力資源有效運用的角度來達到提高管理水平與成效的目的。(3) 物力資源:物是人們從事社會實踐活動的基礎，所有組織的生存與發展都離不開物質基礎。(4) 信息資源:信息是物質屬性和關系的表征。信息是醫院護理管理中不可缺少的構成要素。(5) 時間資源:時間是運動著的物質存在形式，物質與時間、空間與時間都是客觀存在且不可分割的。
4. 人力資源管理的對象 多選題
1、人力咨詢在公司運營中的地位2、人力資源規劃3、人力資源招聘與配置4、人力資源開發5、績效考核理論6、薪酬改革7、勞動關系管理
5. 人力資源服務對象
人力資源管理的服務對象一般分為五個種類：決策者、一般管理者、人事經理、人事員工和一般員工。不同對象對系統的功能要求程度是不一樣的，像是人事員工和一般員工對系統的實際應用功能有較為高的需求比重，而決策這則對數據有著更高的要求。 其實像紅海EHR這些人力資源管理系統在企業的應用上比起滿足人力業務人員這單一的客戶需求，更多是以人力資源管理系統為媒介，以功能聯系企業管理，以數據為管理提供升級依據，逐漸的提升企業人力資源管理的價值。