1. 采購培訓項目
個人認為項目管理好，項目管理是綜合性的，可以掌握公司整體情況，鍛煉自己協調指揮等能力，采購與供應是后勤，學習鍛煉很有限。
2. 采購培訓項目名稱
采購合同是企業（供方）與分供方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同是經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。
采購合同是商務性的契約文件，其內容條款一般應包括：供方與分供方的全名、法人代表，以及雙方的通訊聯系的電話、電報、電傳等； 采購貨品的名稱、型號和規格，以及采購的數量； 價格和交貨期； 交付方式和交貨地點； 質量要求和驗收方法，以及不合格品的處理，當另訂有質量協議時，則在采購合同中寫明見“質量協議”； 違約的責任?？蚣軈f議在合同的有效期內單個工作和服務被“分批履行"。整個合約受到框架協議的控制，但是單個交易有它們特殊的情況。采購框架協議的典型內容包括：·管理條款與條件·合同期限·沒有工作量保證·年度檢查和擴大機制·達成一致的價格清單和折扣比例·服務水平協議·一般規格一個具體框架訂單的典型內容包括：·訂單細節（容量/數量、成本、交付日期）·具體細節（例如規格或時間表變更）·請求者的名稱·分配的預算數目·授權簽字
3. 采購培訓項目方案
采購計劃書
一.供應商管理
1.供應商搜集(計劃時間)
2.供應商資料整理(計劃時間)
3.供應商資料核查(計劃時間)
4.供應商考核評估方案制訂(計劃時間)
5.供應商考核評估方案實施(計劃時間)
6.考核方案調整修訂(計劃時間)
二.成本控制
1.采購總成本分析(計劃時間)
2.市場物料成本調查(計劃時間)
3.設立重點管控與非重點管控(計劃時間)
4.制訂成本評估作業辦法(計劃時間)
5.制訂成本管控方案(計劃時間)
6.制訂成本管控考核方案(計劃時間)
三.內部管理
1.人員日常管理方案
2.績效考核方案
3.職業道德稽核方案
4.資訊流通管理方案
5.其它。
4. 采購培訓項目有哪些
工地采購員。
崗位職責：
1、 現場材料員對工地現場的材料的性價比負有直接責任。
2、 認真學習和了解現場使用材料的性能、質量要求及ISO9000相應的程序文件和作業指導書，以指導日常的業務工作。
3、 開工前期，進行多家，多領域，大范圍的市場材料價格調查，真正落實貨比三家，選用施工規范要求，價格又便宜的材料。
4、 熟悉圖紙，了解各分項工程所需各種材料類型、數量，按照施工組織設計的要求，做好材料采購計劃，后期結合工地進度實際情況，及時購買工程所需的各種材料。
5、 正確使用材料進出庫計量方法，嚴格檢尺、量方、點數、過秤，認真做好原始記錄，最后計入驗收臺帳和消耗臺帳。
6、 協助項目技術負責人、質檢員做好現場材料的質量檢驗工作，并按規定取樣送檢，嚴把使用材料的質量關。
7、 購買的材料要做到日清、月結、定期盤點，如實填寫材料報表，及時上報。
8、 認真做好防火、防盜、防雨、防防變質，搞好工地材料現場的清潔衛生工作，實行文明施工。
9、 發現不合格材料或材料被盜等意外情況，應及時上報有關人員，不得延誤或隱瞞。
5. 采購培訓項目實施計劃
2021采購工作總結和計劃書，今年的話，我給單位主要負責采購，這邊采購的話，上面我就特別的上心嗯，不管給單位采購什么東西，我都要是貨比三家，哪家的比較優惠？或者知道比較好，我就選擇哪家的？
嗯，計劃的話，我計劃在明年的時候采購問題，這邊我還要認真的去復印，去給做八項的采購事情，做得特別的好，在明年的計劃中，我要給夏天的時候給女同志嗯，申請買點菊花，菊花的話，他聽肝降火的作用嗯，女同志的花和她是特別的好
6. 采購的培訓
CPPM采購培訓需要培訓：采購談判,供應商管理,合同管理,國際采購,國際貿易培訓,供應鏈管理培訓等
7. 采購培訓項目注意要點
企業在采購業務中的風險根據交易過程可分為三個階段：采購合同簽署前的風險、采購合同簽訂時的文本風險、合同執行期間的風險，如果前兩個階段的風險能較好的排除，則能規避掉95%以上的風險。下面我們具體說明每個階段應關注的主要風險及其應對措施：
一、采購合同簽署前的風險
1、采購成本超出預算的風險。采購成本占總成本費用的比例一般居各項成本費用之首，且價格常有波動，為嚴格執行預算和實現既定的利潤目標，必須嚴控采購成本。采購前必須貨比三家，向眾多符合要求的供應商詢價并多部門評審，對于重大設備可進行公開招標，在滿足產品質量和技術指標的前提下，選擇價格相對優惠的供應商；如采購產品價格波動明顯，可與供應商簽訂年度供貨協議，鎖定價格。
2、選擇供應商的風險。企業采購合同能否順利執行關鍵在于對供應商的選擇，因此需對供應商資質和資信進行審查，對其履約能力及財務狀況進行評估。目前常用的查詢方式有天眼查、企查查、啟信寶，還可通過中國執行信息公開網來查詢企業是否有訴訟案件。
3、庫存風險。一是采購量不能及時滿足生產之需要，造成生產中斷；二是盲目進貨，造成積壓，大量資金沉淀于存貨中，降低了資金周轉率。采購部門要時時了解各項材料的庫存，每項庫存材料可以大致滿足多少天的需求，根據生產部門的需求計劃表制定出合理的采購量，并要求生產部門簽字確認。
4、對唯一供貨商和大企業的依賴風險。采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，提前準備備選方案及備選供應商，以分散采購風險。
二、采購合同簽訂時的文本風險
采購合同應全面、嚴謹，條款應具體清晰，不存在隱形陷阱或權責不對等的規定，任何協議都應是書面形式而不是口頭協議。我們主要注意以下核心條款：
1、產品質量標準和技術指標不明的風險。產品質量標準和技術指標必須明確，盡量簽訂技術協議，如沒有明確的標準可以采用，應約定確定質量標準的方法，如指定三方檢測、鑒定，或試用一段時間無故障等。另外還要約定出現故障后供應商的響應時間。
2、支付條款不利于我方的風險。對于金額較大的預付款，要求對方出具預付款保函，大部分比例的貨款應在驗收完成后支付，并約定一定比例的質保金，以免喪失發生爭議時的主動權。對于進口業務，采用預付款保函擔保和信用證支付的方式避免國外供應商的違約風險。
3、違約條款缺失或不明確。明確規定發生逾期發貨等違約事項后的罰則，約束對方按要求履行合同。
4、合同管轄地法院或仲裁地不明確。盡量選擇有利于我方的管轄地法院或仲裁地，以免發生爭議時造成被動。
三、合同執行期間的風險
合同執行期間主要有如下風險：
1、驗收不全面的風險或驗收通過后出現故障的風險。對于重要材料和設備，企業要組織驗收小組進行驗收，可約定運行或使用一段時間無故障后出具驗收證明。
2、質保期間發生質量問題，供應商不能積極響應的風險。企業要有備選的供應商或維修服務商，事后再向供應商索賠，以免耽誤生產。
企業采購過程中面臨的風險很多，需要多部門共同合作，把風險減輕到最小。
8. 采購培訓內容
多去廠家看看，學習書面專業知識，兩者相結合才可以的。
1、采購需求數量的控制:建立安全庫存，每月消耗量的明確。
2、采購風險的控制：納期和品質，納期的控制要有合同的約束及合格的供應商來保證，品質的保證要有完善的檢查體制。
3、采購成本的控制：進行貨比三家，建立供應商LIST及產品價格目錄。盡量減少中間環節。