生產管理的概念是什么？

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一、生產管理的概念是什么？

生產管理（Production Management）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：

1 、生產組織工作。

即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。

2 、生產計劃工作。

即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

3 、生產控制工作。

即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理理念就是生產管理的思想和方法：企業通用的生產管理理念一般是“多”“快”“好”“省”多：生產按需求計劃生產，保證市場需求，發揮設備能力，降低經營成本?？欤簩κ袌鲂枨蠓从臣皶r快速，發揮生產組織的柔性，滿足不同客戶差異性需求。好：生產產品質量好，質量優等等級品率高，產品性能穩定?。航M織生產過程將消耗和能耗降低到更低水平。

二、如何做好生產管理？

治理浪費，可以從以下方面入手，結合公司的實際情況來進行思考規劃，建立相關的制度和表單。

（一)、做好生產計劃管理

1、銷售計劃與生產計劃的協調 2、生產能力分析 3、生產計劃分解 4、生產計劃下達 5、如何做好生產計劃管理考核

(二)、做好材料采購與倉儲工作

1、材料計劃與存量管理 2、材料采購作業 3、庫存管理 4、呆、滯料管理 5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

(三)、做好產品制造管理

1、現場管理 2、生產進度管理 3、生產日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生產分析管理 7、成本控制 8、如何做好產品制造管理考核

(四)、做好成品管理

1、成品入庫管理 2、成本實物核算與存量管理 3、庫存管理 4、出庫管理 5、滯銷品的管理 6、成品盤點清查 7、如何做好成品管理考核

(五)、做好質量管理

1、質量管理組織建立 2、質量管理日常工作 3、制定并實施《質量管理手冊》 4、如何做好質量管理考核

(六)、做好設備及工具管理

1、設備管理 2、工具管理 3、盤點與清查 4、如何做好設備及工具管理考核

(七)、做好生產安全管理

1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落實 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生產安全管理考核

(八)、做好技術開發管理

1、產品工藝設計 2、產品工藝改良 3、樣品制造控制與新產品技術跟蹤 4、如何做好技術開發管理考核

(九）、做好生產人力資源管理

1、生產組織結構的建立 2、部門職能劃分 3、車間工藝劃分 4、班組建設 5、生產特殊人員的管理 6、女員工的管理 7、如何做好生產人員的績效考核。

三、何謂生產管理？

目標高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意生產管理服務。高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

四、生產管理是什么職位?

生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。

1、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

5、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

6、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；

7、熟練ISO-9001與ISO-14001體系要求。

五、生產管理是什么

生產管理是什么

生產管理：就是組織員工按公司要求進行產品生產，按質量要求、按交貨時間要求完成生產任務。

生產管理其中主要工作包括：

生產計劃管理

生產訂單管理

生產設備管理

生產工藝管理

生產質量管理

生產效率管