一、影響標桿管理成功的關鍵因素有哪些？
影響標桿管理成功的關鍵因素有：
1、高層領導支持；
2、注意收集有關數；
3、認識標桿管理的作用?！ 藯U管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工具。
二、研究標桿管理對企業有什么好處？
1、方便對比找出差距。通過研究標桿，很容易發現企業問題的問題和不足，同時能夠真實感受差距有多少。
2、借鑒經驗少走彎路。標桿有許多已經在實踐中取得成功的管理經驗，可以為企業提供模板，減少企業從理論到實踐的探索過程，提高效率，節約管理成本。
3、利于確定自己工作的目標和方向，也便于將目標和指標量化，有助于管理措施的落實和推行。
三、什么是一體化管理(管控)?什么是標桿項目？
"一體化管理體系"(Integrated Management System)(又被稱為"綜合管理體系"、"整合型管理體系"等)就是指兩個或三個管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統一的管理構架下運行的模式。通常具體是指組織將ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準三位合一。
標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創，是現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創，是現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得
標桿管理
競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。
標桿管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。如今，標桿管理已經在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業在日常管理活動中均應用了標桿管理法。
而在中國像海爾、李寧、聯想等知名企業也通過采用標桿管理的方法取得了巨大成功。教育部門管理等各個方面得到廣泛的應用。
四、標桿管理對企業長遠發展有什么影響？
一是通過標桿管理活動可以正確評估企業的競爭力。
二是通過標桿管理活動推動企業系統戰略的學習和知識管理，深化學習創新型企業的建設。
三是要通過標桿管理活動切實推動各項工作“持續改進”。
四是要通過標桿管理活動培養“追求卓越、爭創一流”的管理文化。
五、標桿管理可用于什么管理？
標桿管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。如今，標桿管理已經在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應用。
六、什么是標桿管理？
標桿管理是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創新和流程再造的過程。
標桿管理的確立，主要考慮三個方面的因素：目標企業所處行業特性；目標企業的主要特點；文化普遍性質。
文化對標主要包括以下四個基本步驟：對標因素的確立；對標企業的選擇；對標因素比較研究；對標因素結果分析。
通過與企業的對標分析后，量化獲得與其績效更高組織進行的比較值，稱之為“對標值”。